"HEAD OF AI" - QUALIFIKATION FÜR DIE STRATEGISCHE FÜHRUNG UND UMSETZUNG VON KI IM UNTERNEHMEN
WAS DU ALS "HEAD OF AI" KÖNNEN UND VERANTWORTEN MUSST
Als Head of AI bist du nicht Anwender von KI – sondern derjenige, der entscheidet, wo KI eingesetzt wird, welchen Wert sie schafft und welche Risiken sie mit sich bringt.
In diesem Programm entwickelst du die Fähigkeiten, KI strategisch zu steuern, Organisationen mitzunehmen und Wirkung nachweisbar zu machen.
ALS "HEAD OF AI" ZÄHLT NICHT, WAS DU VERSPRICHST, SONDERN WAS DU VERANTWORTEST
Alle Stimmen stammen von Führungskräften auf Management- und C-Level, die das Programm durchlaufen haben. KI und digitale Transformation verändern Unternehmen grundlegend. Doch ihre Wirkung zeigt sich erst dort, wo Führungskräfte Verantwortung übernehmen.
In realen Entscheidungssituationen.
In Aufgaben, die herausfordern und bleiben.
Und in ehrlichem Feedback von außen –
auch dann, wenn es unbequem ist.
Oliver Lammers
VP IT / CIO bei iwis
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"Der größte Mehrwert war der Praxisbezug – rauszugehen und Dinge zu lernen, die in keinem Lehrbuch stehen"
Alexander Schnürer
CFO & MD at Westhouse Group
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"Der entscheidende Lernmoment war: Transformation lässt sich nicht verordnen – man muss Menschen dafür gewinnen.“
Marco Steidel,
Head of IT & Digital Transformation
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„New Leadership heißt: Komplexität reduzieren und Wirkung erzeugen.“
Worum geht es?
Der Head of AI ist ein Leadership-Programm für Menschen, die KI nicht nur anwenden, sondern verantworten, priorisieren und strategisch steuern wollen. Du entwickelst dich zur Führungspersönlichkeit, die KI auf Bereichs- oder Unternehmensebene einordnet, Entscheidungen vorbereitet und unter Unsicherheit tragfähige Richtungen vorgibt. Dabei baust du ein fundiertes Verständnis von KI, Generativer KI, Automatisierung und KI-Agenten auf – als Grundlage für belastbare Entscheidungen. Du entwickelst dich zur Führungspersönlichkeit, die KI auf Bereichs- oder Unternehmensebene steuert, Entscheidungen vorbereitet und unter Unsicherheit tragfähige Richtungen vorgibt.
Was bekommst du konkret?
1. Leadership-Kompetenz für KI-basierte Entscheidungen - Führung von KI-Themen auf Bereichs- oder Unternehmensebene - Einordnung von LLMs, Automatisierung und KI-Agenten auf Entscheider-Ebene - Priorisierung von Initiativen nach strategischem Wert, Risiko und Wirkung - Verantwortung für Richtung, Akzeptanz und Umsetzung 2. Leadership, wenn KI Geschwindigkeit und Komplexität erhöht - Verantwortung übernehmen, ohne zu dominieren - Klar bleiben unter Druck und technologischer Komplexität KI-Potenziale in klare Entscheidungsgrundlagen übersetzen - Schnell entscheiden und handeln in großen Organisationen 3. Reale KI-Entscheidungssituationen jenseits von Lehrbüchern - Drei Challenge-Eventworkshops mit realen KI-Use-Cases - Führungssituationen ohne vorgegebene Rollen Entscheidungen unter hohem Druck - Handeln mit unvollständigen Informationen
Welche Leistungen sind enthalten?
18 Tage Gesamt-Input - AI Business Manager: 10 Tage (KI- und Methoden-Fundament) - 3 Challenge-Eventworkshops: 7 Tage - New Leadership Challenge: 1 Tag Erfahrungsbasierte Leadership-Formate Reflexion, ehrliches Feedback und persönliche Entwicklung Der AI Business Manager bildet das fachliche Fundament – der Head of AI fokussiert sich auf Entscheidung, Führung und Verantwortung.
Was kannst du danach?
- Du wirst sichtbar als Führungskraft für KI - Du kannst KI fachlich fundiert und strategisch einordnen – nicht nur umsetzen - Du gewinnst Sicherheit in Entscheidungssituationen unter Druck - Du führst Menschen durch Unsicherheit, Wandel und Veränderung
#1 FUNDAMANTALS FÜR DEINE ROLLE ALS "HEAD OF AI"
Der AI Business Manager ist das 12-wöchige Fundament für deine Rolle als Head of AI.
In einer durchdachten Mischung aus asynchronen Tutorials, Live-Sessions und praxisnahen Aufgaben baust du ein belastbares Verständnis für Künstliche Intelligenz auf – von Generativer KI über Prompting bis hin zu Automatisierung und KI-Agenten.
Du arbeitest entlang realer Business-Fragestellungen und entwickelst dein eigenes Lern- und Umsetzungskonzept, das direkt auf deinen beruflichen Kontext einzahlt.
Der zeitliche Aufwand liegt bei ca. 3–4 Stunden pro Woche und lässt sich gut in einen anspruchsvollen Arbeitsalltag integrieren.
So entsteht die fachliche Sicherheit, die du brauchst, um KI nicht nur zu nutzen –
sondern fundiert zu bewerten, zu priorisieren und zu verantworten.
#2 NEW AI LEADERSHIP
In New AI Leadership erlebst du, was es heißt, als Head of AI auf Entscheider-Ebene zu agieren.
Top-Manager teilen ihre realen Erfolgsprinzipien aus der Praxis:
wie Führung unter Unsicherheit funktioniert, wie Geschwindigkeit entsteht und wie aus KI Wirkung wird.
Es geht nicht um Tools, sondern um Haltung, Verantwortung und Entscheidungskraft.
Um Themen wie Speedboats, Wirkung, Leidenschaft und Macht – und darum, wie du diese bewusst und wirksam einsetzt, ohne zu dominieren.
Die Impulse werden gemeinsam reflektiert, auf deine Rolle übertragen und in einen klaren Handlungsrahmen übersetzt.
Kein Frontalvortrag, sondern Inspiration mit Konsequenz.
Aufwand: 1 Tag
#3 EVENT WORKSHOPS
Die drei Event-Challenge-Workshops sind für viele Teilnehmende das emotionale und inhaltliche Highlight des Programms.
Hier zeigt sich, was es wirklich heißt, als Head of AI zu entscheiden, zu führen und Verantwortung zu übernehmen.
Die Aufgabenstellung wird bewusst erst am Tag des Workshops bekannt gegeben.
Keine Vorbereitung. Keine Folien. Keine Musterlösung.
Stattdessen: reale Situationen, echte Unsicherheit und Entscheidungen mit Konsequenzen.
In interdisziplinären Teams arbeitest du unter Zeitdruck an einer konkreten Challenge,
triffst Entscheidungen mit unvollständigen Informationen und erlebst, wie KI, Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit zusammenwirken.
Viele Teilnehmende sagen rückblickend:
„Diese Workshops vergisst man nicht."
#3-1 MÜNCHEN
In diesem Challenge Event erlebst du, was es heißt, Entscheidungen mit realer Tragweite zu treffen. Du wirst in eine reale Führungssituation geführt, in der keine Vorbereitung greift und es keine eindeutigen Antworten gibt. Gefordert sind Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, eine Entscheidung sichtbar zu vertreten – auch dann, wenn sie Widerspruch auslöst.
Während des Workshops begleiten dich zwei erfahrene C-Level-Führungspersönlichkeiten, die vergleichbare Situationen aus eigener Verantwortung kennen. Die Challenge wird im Team bearbeitet. Unterschiedliche Perspektiven und Spannungsfelder sind gewollt und werden reflektiert. Im Mittelpunkt steht nicht das Erlernen von Modellen, sondern das Erleben von Leadership unter echtem Entscheidungsdruck. Deine Haltung, Entscheidungslogik und Wirkung werden durch eine hochkarätig besetzte Jury gespiegelt und bewertet – klar, ehrlich und praxisnah.
#3-2 LISSABON
DEN WEG ÖFFNEN
In diesem Event erlebst du, was es bedeutet, Menschen für neue Wege zu gewinnen, wenn Stillstand keine Option mehr ist. Du wirst in eine realitätsnahe Führungssituation geführt, in der wirtschaftlicher Druck, Unsicherheit und innere Widerstände aufeinandertreffen.
Gefragt ist nicht Durchsetzungskraft, sondern die Fähigkeit, Sinn zu stiften, Orientierung zu geben und Vertrauen aufzubauen – auch dann, wenn der eingeschlagene Weg unbequem ist. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung in Zeiten grundlegender Veränderung gelingt:
Wie entsteht Motivation, wenn es keine einfachen Antworten gibt? Ziel ist es, eine überzeugende Zukunftserzählung zu entwickeln, die Orientierung gibt und Menschen mitnimmt.
#3-3 AMBERG
POTENZIAL BEWEISEN
In diesem Event erlebst du, was es bedeutet, unternehmerisches Potenzial belastbar zu belegen – dort, wo weder Hype noch offensichtliche Wachstumshebel Orientierung geben. Du arbeitest in einem realitätsnahen Umfeld jenseits von Metropolenlogik, in dem Substanz wichtiger ist als Vision.
Gefragt ist kein optimistisches Narrativ, sondern ein klarer Blick auf Markt, Bedarf und wirtschaftliche Tragfähigkeit. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie aus einer Möglichkeit ein tragfähiges Geschäftsmodell entsteht:
Wie lassen sich reale, unbefriedigte Bedürfnisse erkennen?
Wie entwickeln sich Nutzungskonzepte mit tatsächlichem Mehrwert?
Und wie wird wirtschaftliche Logik nachvollziehbar und belastbar begründet?
Ziel ist es, Chancen so zu strukturieren, dass sie kritischer Prüfung standhalten – und Potenzial nicht behauptet, sondern überzeugend belegt wird.
C-LEVEL JURY –
DAS FEEDBACK, DAS MAN SONST NICHT MEHR BEKOMMT
Im Alltag von Top-Manager:innen wird Feedback selten ehrlich.
Zu viel steht auf dem Spiel.
Zu viele Rollen, Erwartungen und politische Rücksichten. In den Leadership Challenge Workshops brechen wir bewusst mit genau diesem Muster.
Du präsentierst vor einer C-Level Jury, bestehend aus Vorständen, Geschäftsführer:innen und erfahrenen Entscheider:innen.
Menschen, die Verantwortung nicht aus Büchern kennen –
sondern aus eigener Erfahrung.
Du bekommst kein höfliches Nicken.
Und keinen Applaus.
Du bekommst eine Rückmeldung,
die klar, direkt und respektvoll ist –
aber nicht geschönt.
Genau dieses Feedback erzeugt Fokus, Haltung und Klarheit.
Weil es ehrlich ist.
Und weil man es sonst kaum noch bekommt.
Stefan Neumann
Interims CFO
„Auf C-Level hilft kein Applaus. Was weiterbringt, ist ehrliches Feedback von Menschen, die Verantwortung kennen.
Als CFO und Aufsichtsrat habe ich gelernt, Entscheidungen unter Druck zu treffen – und genau diese Erfahrung zählt hier.“
Oliver Lammers CIO iwis
"KI entscheidet sich nicht an Tools, sondern an Klarheit im Vorstand.
Als CIO trage ich Verantwortung für IT, Digitalisierung und Umsetzung – und genau diese Perspektive bringe ich hier ein.“
Andreas Hofmann Ex CMO Hyundai
"Auf C-Level geht es nicht um Potenzial, sondern um Passung.
Als Executive-Search-Partner habe ich über Jahrzehnte erlebt, welche Entscheidungen tragen – und welche Karrieren daran scheitern. Genau diese Perspektive bringe ich hier ein"
Roland Kölbl
Geschäftsführer Thalia
„Strategie wird erst dann real, wenn sie im Markt funktioniert.
Als Geschäftsführer mit P&L-Verantwortung weiß ich, dass gute Entscheidungen Wirkung zeigen müssen – bei Kunden, Mitarbeitenden und im Ergebnis“
Horst Brinkmann CEO Stabilo
„Führung heißt, Gegensätze auszuhalten.
Als CEO eines Traditionsunternehmens im digitalen Wandel weiß ich, dass Zukunft nicht aus Tools entsteht, sondern aus klaren Entscheidungen zwischen Bewahren und Erneuern.“
DIE NACHSTEHEND GENANNTEN ORGANISATIONEN SIND KOOPERATIONSPARTNER DER AI PROGRAMME CERTIFICATE DER MUNICH BUSINESS SCHOOL.
