Er verwendet die Eisenhower-Matrix, um Prioritäten zu setzen. Außerdem analysiert er bei Projekten zunächst die potenziellen Gegenargumente, um diese von Anfang an zu entkräften. Er vermeidet lange Meetings und setzt auf kurze, prägnante Kommunikation.
Sein wichtigster Tipp lautet: Authentisch sein und einfach machen! Man sollte seine eigene Vision entwickeln, klare Ziele definieren und diese konsequent verfolgen.
Er ist der Ansicht, dass Macht notwendig ist, um Dinge zu bewegen. Macht sollte jedoch nicht missbraucht werden, sondern dazu dienen, die Mitarbeiter zu unterstützen und ihnen den Raum zu geben, eigenverantwortlich zu arbeiten.
Er setzt auf schnelle Erfolgserlebnisse, indem er klare Ziele kommuniziert und Fortschritte sichtbar macht. Er gibt seinen Mitarbeitern kontinuierliches Feedback und überträgt ihnen schrittweise Verantwortung. Misserfolge werden nicht bestraft, sondern als Chance zum Lernen gesehen.
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