CHIEF AI OFFICER – QUALIFIKATION FÜR VORSTÄNDE UND TOP-MANAGEMENT
Künstliche Intelligenz verändert Entscheidungsräume auf Vorstandsebene.
Wer KI heute verantwortet, entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit, Risiko und langfristige Wertschöpfung.
Das Chief AI Officer Certificate der Munich Business School qualifiziert Führungskräfte dafür, diese Verantwortung strukturiert, fundiert und nachvollziehbar auf C-Level-Niveau wahrzunehmen – intern wie extern legitimiert.
ALS "CHIEF AI OFFICER" ZÄHLT NICHT, WAS DU VERSPRICHST, SONDERN WAS DU VERANTWORTEST
Alle Stimmen stammen von Führungskräften auf Management- und C-Level, die das Programm durchlaufen haben. KI und digitale Transformation verändern Unternehmen grundlegend.Doch ihre Wirkung zeigt sich erst dort, wo Führungskräfte Verantwortung übernehmen.
In realen Entscheidungssituationen.
In Aufgaben, die herausfordern und bleiben.
Und in ehrlichem Feedback von außen –
auch dann, wenn es unbequem ist.
Oliver Lammers
VP IT / CIO bei iwis
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„Der größte Unterschied war nicht das Wissen, sondern die Verantwortung: rausgehen, Kunden verstehen, überzeugen – auch wenn es unbequem wird.“
Alexander Schnürer
CFO & MD at Westhouse Group
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Begeisterung entsteht nicht durch Zahlen allein, sondern durch Perspektivwechsel, klare Entscheidungen und ehrliches Feedback.“
Viktor Marco Steidel,
Head of IT & Digital Transformation
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Der größte Gewinn war die Sicherheit, Ideen klar zu pitchen – strategisch, verständlich und mit echter Wirkung beim Gegenüber
PHASE 1: FUNDAMENTALS –
SKILLS & UMSETZUNG
(10 TAGE)
Zum Einstieg werden die fachlichen und organisatorischen Grundlagen gelegt, die für eine spätere Verantwortung auf Vorstandsebene zwingend notwendig sind.
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Zentrale KI-Fähigkeiten und Entscheidungsgrundlagen
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Umsetzungskompetenz statt Toolwissen
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Erfolgsfaktoren aus der Praxis von Top-Manager:innen
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Einordnung von Technologie, Organisation und Business Impact
Diese Phase schafft ein gemeinsames Verständnis, eine belastbare Sprache und die notwendige Tiefe, um auf C-Level weiterarbeiten zu können.
PHASE 2:
C-LEVEL READINESS FRAMEWORK – (2 TAGE)
In dieser Phase steht die Vorstandsreife im Mittelpunkt.
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Zentrale Governance-, Risiko- und Verantwortungsfragen werden in kompakten Tutorials (ca. 30 Minuten) strukturiert aufbereitet.
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Die Inhalte werden wöchentlich gemeinsam mit Prof. Dr. Heiko Seif reflektiert.
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Fokus liegt nicht auf Wissen, sondern auf Haltung, Rolle und Entscheidungsfähigkeit.
Hier geht es darum, die eigene Rolle als Chief AI Officer einzuordnen: zwischen Innovation, Regulierung, Organisation und Reputation.
PHASE 3: LEADERSHIP CHALLENGE WORKSHOPS
(7 TAGE PRÄSENZ)
Drei intensive Executive Workshops an besonderen Orten:
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München (2,25 Tage): Entscheiden mit Tragweite
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Lissabon (2,25 Tage): Transformation führen und Menschen gewinnen
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Amberg (2,25 Tage): Potenzial beweisen – Substanz und Wirtschaftlichkeit
Diese Workshops sind keine Trainings, sondern Führungsräume,
PHASE 4: EXECUTIVE SPARRING – IMPLEMENTIERUNG IM EIGENEN KONTEXT (3 MONATE)
Drei intensive Executive Workshops an besonderen Orten:
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München (2,25 Tage): Entscheiden mit Tragweite
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Lissabon (2,25 Tage): Transformation führen und Menschen gewinnen
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Amberg (2,25 Tage): Potenzial beweisen – Substanz und Wirtschaftlichkeit
Diese Workshops sind keine Trainings, sondern Führungsräume,
C-LEVEL JURY –
DAS FEEDBACK, DAS MAN SONST NICHT MEHR BEKOMMT
Im Alltag von Top-Manager:innen wird Feedback selten ehrlich.
Zu viel steht auf dem Spiel.
Zu viele Rollen, Erwartungen und politische Rücksichten. In den Leadership Challenge Workshops brechen wir bewusst mit genau diesem Muster.
Du präsentierst vor einer C-Level Jury, bestehend aus Vorständen, Geschäftsführer:innen und erfahrenen Entscheider:innen.
Menschen, die Verantwortung nicht aus Büchern kennen –
sondern aus eigener Erfahrung.
Du bekommst kein höfliches Nicken.
Und keinen Applaus.
Du bekommst eine Rückmeldung,
die klar, direkt und respektvoll ist –
aber nicht geschönt.
Genau dieses Feedback erzeugt Fokus, Haltung und Klarheit.
Weil es ehrlich ist.
Und weil man es sonst kaum noch bekommt.
Stefan Neumann
Interims CFO
„Auf C-Level hilft kein Applaus. Was weiterbringt, ist ehrliches Feedback von Menschen, die Verantwortung kennen.
Als CFO und Aufsichtsrat habe ich gelernt, Entscheidungen unter Druck zu treffen – und genau diese Erfahrung zählt hier.“
Oliver Lammers CIO iwis
KI entscheidet sich nicht an Tools, sondern an Klarheit im Vorstand.
Als CIO trage ich Verantwortung für IT, Digitalisierung und Umsetzung – und genau diese Perspektive bringe ich hier ein.“
Andreas Hofmann Ex CMO Hyundai
Auf C-Level geht es nicht um Potenzial, sondern um Passung.
Als Executive-Search-Partner habe ich über Jahrzehnte erlebt, welche Entscheidungen tragen – und welche Karrieren daran scheitern. Genau diese Perspektive bringe ich hier ein
Roland Kölbl
Geschäftsführer Thalia
„Strategie wird erst dann real, wenn sie im Markt funktioniert.
Als Geschäftsführer mit P&L-Verantwortung weiß ich, dass gute Entscheidungen Wirkung zeigen müssen – bei Kunden, Mitarbeitenden und im Ergebnis“
Horst Brinkmann CEO Stabilo
„Führung heißt, Gegensätze auszuhalten.
Als CEO eines Traditionsunternehmens im digitalen Wandel weiß ich, dass Zukunft nicht aus Tools entsteht, sondern aus klaren Entscheidungen zwischen Bewahren und Erneuern.“
KOOPERATIONSPARTNER AUS WIRTSCHAFT, WISSENSCHAFT UND VERBÄNDEN
Die AI Programme Certificate Munich Business School sind nicht isoliert entstanden. Sie sind eingebettet in ein Netzwerk aus Unternehmen, Verbänden, Institutionen und Entscheidungsträgern, die Verantwortung auf Management- und C-Level aus eigener Praxis kennen.
Diese Partner bringen Perspektiven ein, die strategische Entscheidungen einordnen –
nicht vereinfachen.
Es ist die gemeinsame Erfahrung,
dass KI nur dann Wirkung entfaltet,
wenn Qualifikation, Führung und Verantwortung zusammenkommen.
Diese Verankerung sorgt dafür,
dass alle Programme – vom Einstieg bis zur Vorstandsebene –
anschlussfähig bleiben für Organisationen mit Tragweite.
