Fallbeispiel: Förderung von Neugier bei Innovation Labs
Innovation Labs ist ein Unternehmen, das sich auf die Entwicklung bahnbrechender Technologien spezialisiert hat. In der Vergangenheit konnte es große Erfolge bei der Einführung innovativer Produkte feiern. Doch das Management bemerkte, dass der Innovationsgrad in den letzten Jahren zurückging.
Die Geschäftsleitung von Innovation Labs erkannte, dass sie die Neugier und Innovationskraft ihrer Mitarbeitenden steigern muss, um weiterhin an der Spitze der Branche zu bleiben. Eine Gruppe von Topmanagern wurde damit beauftragt, Lösungen zu entwickeln, um die Neugier der Mitarbeitenden zu fördern.
Die Topmanager entschieden sich für eine mutige Strategie: Sie führten ein „Innovationszeit“-Programm ein, bei dem jeder 10 % seiner Arbeitszeit nutzen konnte, um an Projekten außerhalb der normalen Aufgaben zu arbeiten, die ihn persönlich interessierten. Das gab den Mitarbeitenden die Chance, neue Bereiche zu erkunden und kreative Ideen zu entwickeln.
Warum war das mutig und neugierig von den Topmanagern?
- **Marktverständnis:** Die Topmanager wussten, dass die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens…