Die wichtigste Erkenntnis ist, dass Menschen in der Regel engagiert und motiviert sind, wenn man ihnen den richtigen Kontext bietet.
Als Manager und Berater sollte man den Fokus darauf legen, Vertrauen zu schaffen und Raum für Eigeninitiative zu geben.
Weniger ist mehr. Statt eine perfekt choreografierte Präsentation abzuliefern, sollte man den Fokus auf die Bedürfnisse der Zuhörer legen.
Flexibilität ist wichtig, um auf unerwartete Fragen und Einwände eingehen zu können.
Eine effektive Intervention kann sein, die paradoxe Situation bewusst zu übertreiben. Indem man die Hoffnungslosigkeit und Handlungsunfähigkeit betont, provoziert man Widerspruch und regt zum Nachdenken an.
Oft stabilisiert das Management unbewusst einen unerwünschten Zustand, indem es die Verantwortung für Veränderungen auf andere abschiebt.
Es ist wichtig, die eigenen Grenzen zu erkennen und bereit zu sein, den Kontext zu verändern, auch wenn das bedeutet, Regeln zu brechen und Risiken einzugehen.
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